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昆宇电源吕春燕:制造业需精打细算,SAP项目实现精细化成本管理

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昆宇电源吕春燕:制造业需精打细算,SAP项目实现精细化成本管理

昆宇电源吕春燕:制造业需精打细算,SAP项目实现精细化成本管理

中国经济导报、中国发展网 记者崔立勇报道(bàodào) “SAP项目的(de)成功部署,对企业经营发展(fāzhǎn)产生了深远的影响。无论是财务部门、业务部门,还是各事业群乃至企业高层,均认为该系统所提供的数据能迅速助力企业应对挑战,制定有效策略。”昆宇电源股份有限公司(简称“昆宇电源”)SAP项目的立项与上线虽仅历经两载,但吕春燕总监(zǒngjiān)的感悟(gǎnwù)却极为(jíwéi)深刻。 作为(wèi)昆宇电源总裁办总监及信息化部门的负责人,吕春燕始终致力于探索高效成本管理之道,以期为企业竞争力(jìngzhēnglì)注入强劲动力。 从备料备货(bèihuò)与正式订单的(de)精准匹配,到集团内多家(duōjiā)工厂数据的实时共享,过往管理中的痛点亟待数字化手段予以破解,以实现成本管理的系统性升级。 从宏观战略视角审视,SAP项目(xiàngmù)的实施已成为昆宇电源(diànyuán)推进IPO进程中的“必答题”。企业不仅需借助业财一体的集团化ERP云系统支撑可持续发展,亦需(yìxū)借助SAP项目确保管理合规性。 昆宇电源的数字化转型之路挑战(tiǎozhàn)不小,对企业(qǐyè)而言,这无疑是一项庞大的系统工程(xìtǒnggōngchéng)。昆宇电源作为锂电储能产业(chǎnyè)的佼佼者,其技术团队在电化学储能领域深耕细作三十余年,在锂离子材料研(yán)发、电芯制造、电池(diànchí)管理系统、能量管理系统、系统集成及(jí)智慧云平台等方面均具备卓越的研产销服能力。目前,昆宇电源已在全球布局七大生产基地,业务遍及六十余个国家与(yǔ)地区,累计出货量超过16吉瓦时。SAP项目的实施,意味着企业需在通信储能、电力储能,户用储能及消费类电池等领域实现全面渗透与落地。 鉴于企业规模庞大、内部(nèibù)业务频繁,以往业务与财务数据常面临脱节风险,SAP项目需破解此类难题(nántí)。 吕春燕透露(tòulù),在SAP ERP私有云项目上线之际,昆宇电源已明确战略方向(fāngxiàng):聚焦集团层面的研发、销售、采购、年度预算及财务管理(cáiwùguǎnlǐ)等关键环节,构建端到端的管理体系,实现集团内部的高效协同。 “制造业的(de)利润(lìrùn)需靠‘精打细算’,通过精细化成本管理赢得竞争优势。”吕春燕强调,这一(zhèyī)体系对昆宇电源在激烈的市场竞争中脱颖而出至关重要。 “统一思想,统一语言。”吕春燕指出,数字化的基石在于业务流程(yèwùliúchéng)数据的标准化,通过标准化的数据实现业务优化。SAP项目的实施(shíshī)首先梳理了(le)全部关键业务,形成解决方案,并最终(zuìzhōng)构建了SAP的端到端主流程,形成闭环管理。 从销售预测(yùcè)到销售订单、集团层面的预排产、订单管理、出货发货、应收及总账,数据(shùjù)在昆宇电源内部实现了顺畅流动。 借助(jièzhù)物料主数据及工艺主数据,企业能够快速形成报价及标准成本,进而将标准成本与实际成本(shíjìchéngběn)进行对标(duìbiāo)分析,支撑并优化了昆宇电源的PDCA循环管理。 SAP项目的实施为昆宇电源的运营(yùnyíng)带来了巨大变革。 首先是(shì)“速度”的提升。 财务结账及(jí)集团并表完成后,业务部门即可实时获取业财一体的数据。“如今,业务部门对实时数据极为(jíwéi)关注,这是SAP为企业带来的重要价值之一(zhīyī)。”吕春燕表示。 其次是“真实”的(de)保障。 数据准确是(shì)分析决策的前提。以往,集团会议常因数据来源及真实性而陷入争论(zhēnglùn)。如今,成本等数据的真实性已不再是问题,决策者得以将更多精力投入于(yú)提升企业经营水平。 关键是“变革(biàngé)”的推动。 以往,月度经营会议主要由(yóu)财务部门进行成本分析。如今,相关数据清晰呈现(chéngxiàn),各事业部负责人能够根据自身业务分析成本,提出优化方案。“事业部对费用及毛利极为关注,他们(tāmen)拿到数据后,反应迅速。”吕春燕(lǚchūnyàn)说。 在数据的驱动下,昆宇电源内部(nèibù)形成了(le)“快速反馈、快速周转(zhōuzhuǎn)”的正向循环。吕春燕强调,面对市场订单,集团内部工厂及公司需进行供应链范围内的调配。有了数据支撑,各部门均能更好地把握预算与执行进度,“大家的工作更加(gèngjiā)有底气”。 在数字化(shùzìhuà)转型的征程中,昆宇电源秉持“成为最具竞争力的企业(qǐyè),让每位员工体验成长的喜悦”的口号(kǒuhào)。吕春燕认为,SAP项目的落地从根本上改变了企业与个人。在数字化转型的过程中,员工们逐渐接受并熟练掌握新工具与数据,进而(jìnér)从中受益。
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